Organisationen
beraten

Eignungsdiagnostik und Potenzialanalyse

Wie Ressourcen erkennen? Organisationsentwicklung, Eignungsdiagnostik & Potenzialanalyse – wie passt das eigentlich zusammen? Aus unserer Sicht bilden diese Bereiche eine untrennbare Einheit. Warum? Wissenschaftliche Studien belegen: Etwa 80% unserer heutigen Jobs werden innerhalb der nächsten zehn Jahre durch völlig neue Aufgabenprofile ersetzt.

Diese Entwicklung verändert die Anforderungen an Mitarbeitende grundlegend. Erlerntes Fachwissen verliert an Bedeutung, während andere Kompetenzen zum Erfolgsfaktor werden: kontinuierliches Lernen, Up- und Reskilling, Data Literacy und Reflexionsfähigkeit. Unternehmen, die diese Transformation ignorieren, riskieren ihre Zukunftsfähigkeit.

Mitarbeitende werden branchen- und kontextabhängig durch KI nicht nur von repetitiven Standardaufgaben befreit, sondern werden sich auch auf überbordende neue Erkenntnisse in Wissenschaft und Forschung einstellen müssen: das weltweit vorhandene Wissen verdoppelt sich derzeit alle 24 Stunden (gemessen an der Anzahl der wissenschaftlichen Veröffentlichungen und der entsprechenden Menge an Daten). Dieses kann nicht mehr durch einzelne Individuen erfasst werden – das kann KI weit besser. Entsprechend sind künftig neue Kompetenzen gefragt: wie oben angesprochen, die Fähigkeiten, Neues zu lernen sowie beispielsweise von KI erbrachte Ergebnisse gezielt zu analysieren, zu hinterfragen und zu nutzen.  

Wir begleiten Organisationen bei einer zentralen Frage: Wie erkennen wir vorhandene Potenziale statt nur aktuelle Kompetenzen zu erfassen – und wie gelangen wir zu validen Aussagen darüber?

Wie wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, orientieren sich Unternehmen bei Mitarbeiterentwicklungs- und Beförderungsmaßnahmen häufig immer noch an bisherigen Leistungen. Diese Praxis kann fatale Folgen haben. Ein typisches Beispiel: Exzellente Fachexperten werden zu Führungskräften entwickelt und sind in ihren neuen Positionen unglücklich oder überfordert. Gleichzeitig bleiben Potenzialträger unentdeckt, die noch keine Gelegenheit hatten, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen: Potenzial braucht Gelegenheit!  

Damit ein entsprechendes Up- und Reskilling gelingen kann, damit Organisationen wie Mitarbeitende diese Entwicklung erfolgreich und zufriedenstellend für möglichst viele Stakeholder gelingt, ist eine valide Eignungsdiagnostik unabdingbar.  

Future Competencies für Organisationen
Was unsere interne Meta-Studie (aufbauend auf zentralen Quellen. u. a. Future Report of Jobs / World Economic Forum 2025) zum Thema ergeben hat:

• Analytisches Denken, insbesondere auch Lern- und Entwicklungsbereitschaft  
• Flexibilität sowie Innovationsfähigkeit und Veränderungskompetenz
• Umgang mit digitalen Medien und Data Literacy
• Netzwerken und Teamorientierung
• Kommunikationsfähigkeit
• Emotionale Intelligenz & Selbstreflexionsfähigkeit (Bewusstheit)
• Menschen zur Mitwirkung gewinnen (Leadership)
• Umgang mit Konflikten & Negotiation-Skills

Gerne stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen, Vorgehensweisen und Methoden ausführlich vor, damit Sie Potenziale gesichert erkennen und valide Rollenbesetzungen vornehmen können. *Details auf Anfrage