Teams begleiten 

Mitschwingen, dazwischengehen: Balance halten

Der Bedarf an Kollaboration und Kooperation wächst: Weil es absolut erfolgsrelevant ist, unterschiedlichstes Expertenwissen aus den verschiedensten fachlichen Disziplinen zu integrieren, um zu bestmöglichen Lösungen zu kommen. Damit dies gelingt und aus dem umfangreichen Wissens- und Erfahrungsspeicher »Team« geschöpft werden kann, gilt es, nicht nur »im«, sondern auch »am System‚ Team« zu arbeiten.  

Für die unterschiedlichsten Frage- und Problemstellungen, die es in Teams geben kann, bieten wir vielfältige Formate des Team-Coachings und der Teamentwicklung an: Vom Boot Camp über den Supervisionsworkshop bis hin zum Liberating Structures Event. Dabei darf »es«auch leicht sein und Spaß machen: So wird das Ganze wirklich mehr als die Summe seiner Teile.

Team-Coaching und Teamentwicklung sind Begriffe, die sowohl in der Theorie als auch in der Praxis nicht klar unterschieden werden. Wir orientieren uns entsprechend an der Begriffsklärung Coaching: (Team-) Coaching ist die professionelle Begleitung von Entwicklungs-, Leistungs- und Problemlöse-Prozessen (DBVC 2025). Team-Coaching ist also für uns der übergreifende Begriff.

Als Team definieren wir Gruppen von Menschen, die über einen bestimmten Zeitraum hinweg zusammenarbeiten, eine klare Mitgliederstruktur und gemeinsame Identität haben, mehr oder weniger in gegenseitiger Abhängigkeit bzgl. ihrer Ergebnisse stehen und deren Ergebnisse durch eine übergeordnete Instanz bewertet werden.

Die Arbeit mit Teams erleben wir als faszinierend und herausfordernd zugleich: Mitschwingen und Dazwischengehen, Chancen und Möglichkeiten in Momenten entdecken und (re-)agieren, Unplanbarkeit aushalten, das fordert unsere Erfahrung und Professionalität.  
Dabei erleben wir immer wieder, dass durch die Arbeit mit Teams Impulse gesetzt werden, die sich positiv auf die gesamte Organisation auswirken: Veränderungsprozesse werden beschleunigt, neue Energien geschöpft und Innovationen vorangebracht.

Team-Coachings können anlassbezogen initiiert oder auch in regelmäßigen Abständen systematisiert stattfinden: etwa für Projekt- oder Executive-Teams.  

Anknüpfungspunkte für Team-Coachings können beispielsweise sein… 

Wenn Kopf, Herz und Hand zusammenspielen: Mit Metaphern im Team-Coaching noch wirksamer werden

So könnten wir inhaltliche Arbeit mit Metaphern ergänzen

• Klang-Teaming: z.B. Trash-Trommeln…, um Innovationen auch bei engen Rahmenbedingungen und Ressourcen voranzutreiben  
• Walk-Shop: … um Strategie-Entwicklung mittels Berg- und Höhlenwanderungen voranzubringen
• Magie-Workshop: … um sich selbst etwas vorzumachen und das eigene Mindset zu erweitern
• Art-Teaming: … um mittels Kunst eigene Wirklichkeiten zu hinterfragen und Reflexionsräume zu öffnen
• Krimi-Workshop: … um anhand einer Krimi-Tour durch die Stadt, die Aufmerksamkeit von Teams und die Problemlösekompetenz des Teams zu stärken  

Mehr Infos unter »Systemische Interventionen«

Konflikt-Coaching & Mediation

»Bei uns gibt es keine Konflikte« – das hören wir immer wieder in den verschiedensten Organisationen! »Echt jetzt?« drängt es uns zu fragen, denn  

1. dann wäre zu vermuten, dass es in dieser Organisation Stillstand gibt statt Entwicklung und
2. stellt sich die Frage »Wie ehrlich gehen wir hier miteinander um?«

Es gibt keine konfliktfreien Zonen – weder im privaten noch im beruflichen oder im gesellschaftlichen Kontext.

Im Gegenteil! Konflikte nehmen zu. Das hängt mit den verschiedensten Aspekten zusammen: Sich stetig weiter auffächernde Werte- und Überzeugungswelten, multirationale Perspektiven der verschiedenen fachlichen Disziplinen, digitale Transformationen in nahezu allen Organisationen, knappe Ressourcen, eine allgegenwärtige Ungewissheit, die von Verlustängsten und mangelnden individuellen Gestaltungsperspektiven geprägt ist… Diese Aufzählung könnte vermutlich jeder von uns fortsetzen. Gerade in unserer Welt der enormen Komplexität, der wechselseitigen Abhängigkeiten und der Dauertransformation sind Konflikte allgegenwärtig. Als schwelende, unterschwellige oder heiße und lodernde Themen kosten sie Produktivität und belasten das Miteinander. Dabei wird Konflikten allzu oft ausgewichen. Warum? Seien Sie sich bewusst …

• Konflikte zu haben ist kein Zeichen von Inkompetenz
• Sich in Konflikte zu begeben ist kein Zeichen sozialer Unverträglichkeit
• Konflikte müssen nicht zerstörerisch wirken; im Gegenteil: Konflikte sind eine notwendige Voraussetzung für Entwicklung und Lernen (vgl. Klaus Eidenschink 2024)

Verdrängungsstrategien und „Aussitzen“ blockieren die Chancen, die in jedem Konflikt liegen. Wenn die im Konflikt gebundenen Energien hingegen richtig genutzt werden (»Lassen Sie uns zum Äußersten greifen und miteinander reden«), eröffnen sich Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Produktivität. Daher ist es enorm wichtig, Konflikte frühzeitig, lösungsorientiert und zieldienlich anzupacken.