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Teams begleiten
Anlass für ein Team-Coaching
Ziel des Team-Coachings
Mögliche methodische Impulse
Aufgrund von Umstrukturierungen wurde ein Team neu zusammengesetzt
Das Team soll möglichst schnell gut zusammenarbeiten und produktiv werden
- Arbeit mit dem Zeitstrahl »Hochs und Tiefs«
- 360-Grad-Erwartungsklärung
- Entwicklung einer BEST-OF-VERSION unseres Teams
- Definition eines gemeinsamen Arbeitsansatzes (»Spielregeln«)
Ein Projektteam wurde neu formiert; der Projektauftrag ist klar
Die Teammitglieder sollen sich gut kennenlernen und möglichst schnell produktiv werden
- Musterreportage »Erfahrungen«
- Phasen der Teamentwicklung
- Arbeit mit dem Team Management System
- Definition eines gemeinsamen Arbeitsansatzes (»Spielregeln«)
Bei einer Mitarbeitenden-Befragung sind einige kritische, zu optimierende Themen aufgekommen
Die kritischen Themen sollen besprochen und Maßnahmen der Verbesserung definiert werden
- Gebrauchsanweisung für mich
- Solution Circle
- Scale Dance
- Brief an mich & Post für uns
Die strategische Ausrichtung des Teams wurde neu definiert
Das Team soll auf die neue strategische Ausrichtung eingeschworen werden
- Ressourcen-Dusche
- Lean Strategy
- Nahtstellen-Interviews
- Visionsentwicklung per Promptathon
Das Team bekommt eine neue Führungskraft
Das Team und die Führungskraft sollen sich möglichst schnell gut kennenlernen und eine gute Basis für die Zusammenarbeit miteinander aufbauen
- Erwartungs-Dating
- Ressourcen-Chat
- Erfolgsmuster-Reportage
- Inventur Ressourcen-Vorrat
- Unseren Heartbeat definieren
Im Unternehmen gibt es einen Transformationsprozess
Selbstorganisation und Eigenverantwortung im Team sollen gefördert werden
- Growth Mindset Challenge
- Delegation Poker
- Fragebogen »Psychologische Sicherheit«
- Retrospektiven
Im Unternehmen gibt es einen Transformationsprozess und große Unsicherheit darüber, wie es weitergeht
Das Team in dieser Phase stärken und motiviert halten
- Arbeit mit dem Ungewissheitsprofil
- Perspektivenwechsel mit Story-Storming
- Werte zum Weitergeben
- Eine Autosuggestion für uns
Im Führungskräfte-Team ruckelt es
Die Mitglieder des Teams sollen besser zusammenwirken
- Gute Zeiten – Schlechte Zeiten
- Wieviel Team brauchen wir?
- Ein Team-Canvas für uns entwickeln
- Riemann-Thomann-Test
- Polaritäten-Management